Cûdahiya Di Navbera Sermayeya Venture û Equexsiyeta Taybet de

Cûdahiya Di Navbera Sermayeya Venture û Equexsiyeta Taybet de

Ne ecêb e ku gelek kes bawer dikin ku sermiyana kardariyê û sermiyana taybetî di bingeh de heman tişt in. Beriya her tiştî, her du xwedî heman armancan in ku di pargîdaniyên ku potansiyelek mezinbûna mezin nîşan dane veberhênanê bikin. Her du rêbaz drav ji bo veberhênanê berhev dikin û li seranserê cîhanê bi qasî 4 trîlyon $ malî temsîl dikin.

Cûdahiyên sereke di navbera sermayeya pargîdaniyê û parmendiya kesane de

Lê cûdahiyên girîng hene ku dike ku kapîtalaya hevparkiyê li gorî dadmendiya kesane cûda bibe heywanek. Ew cûdahiyên wusa ne ku her rêbaza berhevkirin û veberhênana dravê li pargîdaniyên ku potansiyela qezenckirina cidî nîşan didin ji hev cuda dikin. Berî ku bikeve nav her awayê ku cûda dike, girîng e ku meriv wekheviyan fam bike.

Wekheviyên di navbera sermayeya karsaziyê û sermayeya kesane de

Wekeheviya bingehîn ev e ku hem sermayeya karsaziyê hem jî sermiyana taybet ji veberhêneran tê raber kirin. Ji van veberhêneran re Parmendên Sînor an LP têne gotin.

LP dikarin jêrîn temsîl bikin.

Gava ku drav hate berhev kirin û li pargîdaniyek veberhênan, armanc ew e ku carek ku hebûn bi demê re bi nirx dibin, bifroşe. Pargîdaniyên ku dibin hedefa veberhênanan an şexsî ne an jî bûne şexsî. Dema ku armanca hedef hat girtin, veberhênan paşê têne firotin.

Wekî din, ji bo armancên rêveberiyê li ser bingeha sermayeyên pargîdaniyê ji 1.5-ê heya 2% bar tê girtin. Dema ku pargîdanî mezin dibe dibe ku ev heqê bi demê re were kêm kirin. Zêdetir, heke fîrma bigihîje ya ku wekî rêjeya astengî tê zanîn, dê berjewendiyek li ser qezencên pargîdaniyê pêk were.

Di gelek awayan de, kapîtaliya sermayeyê û kapîtalaya taybetî pir dişibe hev, lê cûdahî di awayên din de jî pir tûj in. Ji bo veberhêner, ew cûdahiyên ku dê girîng bikin dema ku hilbijêrin kîjan rêbaz ji bo hewceyên wan rast e.

Cûdahiyên di navbera sermayeya taybetî û sermayeya karsaziyê de

Dibe ku cûdahiya herî berbiçav di navbera her rêbazê de ev e ku ew çawa têne bikar anîn ku veberhênanên bihêz ên veberhênanê bistînin. Hevsengiya kesane xwediyê profîlek bilindtir e ji ber ku ev rêbaz ji bo kirîna rêjeyên mezintir ên pargîdaniyên ku mezin û baş hatine damezrandin tê bikar anîn.

Kapîtaliya karsaziyê bêtir li ser pargîdaniyên destpêkî yên ku piçûk dibin lê potansiyela mezinbûna wan a berbiçav heye hûr dibe. Lê cûdahiyên din ên girîng jî hene ku divê werin destnîşankirin.

Derfetên veberhênanê

Dema ku dor tê pargîdaniyên ku hedefa veberhênanê ne pisporiya rastîn tune. Her pargîdaniyek ku xwedî potansiyela mezinbûnê ya berbiçav be dibe ku ji hêla dadmendiya kesane ve were hedef girtin.

Sermayedarî bi piranî li ser pîşesaziya teknolojiyê disekine, di nav de biyotek û cleantech. Lêbelê, ev celebên pîşesaziyên din nahêle, lê xuya dike ku sermayeya karsaziyê di warê teknolojiyê de balê dikişîne.

Piraniya Vs Berjewendiyên Kontrolkirina Kêmariyê

Rêbaza sermayeya razemeniyê ji bo kirîna berjewendiyek hindikahî di sermayeyên pargîdaniyê de tê bikar anîn. Ev ji dadmendiya kesane ya ku pirraniya berjewendî an kontrola wê tê kirîn cuda ye. Bi rastî, 100% ji berjewendiya kontrolkirinê dikare li gorî şertan were kirîn.

Cûdahiyên din kapîtalaya karsaziyê ya ku ji bo veberhênana pargîdaniyek bi hişk dadbar bikar tîne bikar tîne. Dema ku dadweriya taybetî (mêldarî) xwerû dike ku dad û deyn wekî rêbaza xweya bingehîn li hev bîne. Lê dibe ku cûdahiya herî girîng ev e ku her kes çawa li bendê ye ku qezencên xwe bi dest bixe

Meriv çawa sermayeya xwerû û sermayeya drav drav dide

Hevpariya kesane bi mebesta ku pargîdanî ji serkeftina demdirêj kêfxweş dibe tê bikar anîn. Hemî pêdivî ye ku pargîdaniyek yekta ye ku di gihîştina potansiyela xwe ya sermayeya taybet de jî dakeve. Ev tê vê wateyê ku metirsî li ser xetereyên ewletir e ku di maweya dirêj de ji sedî çêtirîn serkeftinê peyda dikin.

Sermayedar pir caran ji bo kirîna gelek pargîdaniyên ku têk diçin tê bikar anîn. Lê armanc ew e ku meriv bi pargîdaniyek ku bi rengek wehş serfiraz dibe zêr bixe, mînakî Facebook an Microsoft. Yek serfirazî dikare xelatên berbiçav bistîne ku ji xetera xetera têkçûnê ya bi veberhênanên din re bêtir in.

Ev ciyawazî dikare were dîtin ka her rêbaz çawa çavdêrî li çalakiyên rojane yên di pargîdaniyên ku hedefa veberhênanan in dike. Hevsengiya kesane, ji ber ku ew xwediyê berjewendiya kontrolker e, dê ji bo birêvebirina pargîdaniyê pir nêzîktêdayînek rêve bibe da ku serkeftinê misoger bike. Sermayeya veberhênanê bi rastî ji operasyonên rojane re ne eleqedar e ji ber vê yekê ew tenê berjewendiyek hindikahî digirin.

Çima Cûdahî Girîng in

Hûn dikarin bibêjin ku sermayeya sermayeyê li ser mirovan disekine. Ew potansiyela kes an koma rêberiya pargîdaniyê dike ku sermayeya kardariyê dikişîne. Soza ku kesek xwedan pargîdaniyek destpêkî ye di warê teknolojiyê de meyla wê heye ku ji bo potansiyela qezenckirina girseyî sermiyanê bîne.

Hevberdana xwerû li ser pargîdanî ye. Ew potansiyel e ku di dirêj-demê de her ku mezin dibe û cihek girîng a li sûkê dagir dike. Ew di derbarê awayê pargîdanî di meh û salên bê de berî ku bifroşe wê biserkeve ev bêtir hewlek hesabkirî ye. Sermayeya veberhênanê bêtir li ser potansiyela bilez zêde ya pargîdaniyên nû yên ku ji hêla rêveberiya sozdar ve têne rêve kirin e.

Rast e ku bi salan rêzikên di navbera sermayeya karsaziyê û parmendiya kesane de hinekî têk çûne. Ev piranî ji sermayeya karsaziyê tê ku li şûna ku bi tevahî li ser destpêkan bisekine, ketibû nav mezinbûna navîn û derengmal a pargîdaniyan.

Lêbelê, dadweriya kesane niha di jiyana pargîdaniyan de ji her carê berê zûtir tê bikar anîn. Gava ku ev metirsiyek ku li dijî pratîka normal a dadmendiya kesane derdikeve ye, lê potansiyela mezinbûnê niha wekî xeterek bêtir pejirandî tête hesibandin.

Herdu rêbaz ji bo veberhênanê li pargîdaniyan di gelek qonaxên mezinbûna wan de bikêr in. Dema ku sermaye digihîje nirxa paytextê kapîtalîzm bêtir li mezinbûna teqemenî ya pargîdaniyek nû û firotanê balkêş e. Gava ku dadweriya taybetî bêtir bi pargîdaniyên ku metirsiyên ewletir in re eleqedar dibe, di sûkê de cîhek wan aramtir heye.

Ji bo veberhêner, ew armanc e ku dê biryarê di navbera her du rêbazan de bide. Ji ber vê yekê lêkolîn û nirxandina guncan bi her du rêbazan girîng e, heke sermayeya karsaziyê bêtir amade be ku rîskên mezintir bigire.